Une entreprise est un corps composé de plusieurs membres différents pour fonctionner. Lorsqu'un membre est endommagé ou absent, un autre sera surchargé. C'est pourquoi trouver des personnes avec les bonnes compétences et les orienter vers la bonne zone soulagera l'entreprise de nombreux problèmes.
Pour évaluer un nouveau collaborateur et revoir les employés actuels, il est nécessaire de prêter attention à 4 facteurs. Le premier est la capacité d'exécution, qui représente à quel point une personne peut gérer sa demande. Deuxième, la compétence complémentaire, ce sont des compétences secondaires qui peuvent être utiles dans votre secteur en cas d'imprévu ou de nécessité. Troisième, la compétence technique, qui n'est pas nécessairement liée à des formations. Enfin, l'engagement envers l'entreprise, ses collègues et le service en général.
En combinant l'observation de ces 4 points, il est possible de construire le profil du collaborateur et de le comparer aux exigences du poste concerné. Il faut faire attention à ne pas assigner de bonnes compétences à des postes qui ne les exploitent pas, car cela serait un gâchis de talent. Comprenez comment chaque caractéristique peut aider l'entreprise à progresser.
3 profils nécessaires dans l'entreprise
Audacieux
Une personne avec cette caractéristique est un collaborateur fort et énergique. Sa capacité naturelle à communiquer efficacement et à motiver son équipe en fait un excellent leader, en plus de convenir à des postes d'investissement et de vente. Son aptitude interpersonnelle sera très bénéfique pour l'entreprise si elle est bien exploitée.
Technique
Ce collaborateur est très rationnel et critique. Sa capacité d'observation lui permet de repérer les failles dans les produits et les services. Lorsqu'il est bien exploité, il devient un expert dans la construction de solutions, en se concentrant sur le développement et la production. Ce profil est orienté vers l'exécution, il doit donc disposer de l'espace pour créer et la liberté d'agir selon ce qu'il juge mieux.
Analytique
En plus d'être rationnel, il est très organisé. Ce profil a les pieds sur terre et est généralement celui qui freine l'entreprise lorsque tout le monde est excité par une direction risquée. Son objectif est d'assurer l'avenir et la croissance de l'entreprise, ce qui l'amène à organiser la paperasserie et les processus financiers.
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